Définition - Dogs

Les dogs désignent, dans la matrice BCG (Boston Consulting Group), les unités d'activité stratégiques d'une entreprise qui se caractérisent à la fois par une faible part de marché et un faible taux de croissance du secteur dans lequel elles opèrent.

Ce quadrant de la matrice BCG regroupe les activités peu rentables et sans perspective de développement significatif. Elles ne génèrent généralement ni croissance notable ni profits suffisants pour justifier des investissements importants. Les entreprises se retrouvent face à un choix stratégique : maintenir l'activité si elle reste légèrement rentable et ne consomme pas trop de ressources, ou décider d'en sortir par cession ou liquidation. Le terme "dogs" est parfois traduit en français par "poids morts" pour souligner leur faible dynamisme stratégique.

Exemple de dogs

Un groupe industriel possède une filiale spécialisée dans la fabrication de machines à écrire mécaniques. Ce marché est en déclin depuis des décennies et la filiale ne détient qu'une part marginale d'un secteur résiduel. Selon la matrice BCG, cette activité est clairement un dog : ni croissance du marché, ni position dominante. Le groupe envisage sa cession ou sa fermeture progressive.

À retenir

• Les dogs désignent les activités à faible part de marché dans un secteur à faible croissance.
• Ils correspondent au quadrant le moins attractif de la matrice BCG.
• Ils sont aussi appelés "poids morts" en français dans l'analyse stratégique.
• La stratégie recommandée est généralement le désinvestissement ou le maintien avec des ressources minimales.