Écrit par Arsalain EL KESSIRVérifié par Ouafâa MACHRI
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La récession et le BFR (besoin en fonds de roulement) désignent la relation entre une contraction économique et son impact sur les besoins de financement à court terme des entreprises liés à leur cycle d'exploitation.
En récession, la baisse du chiffre d'affaires peut réduire les stocks et donc le BFR. Mais si les clients tardent à payer ou accumulent des impayés, les créances augmentent et le BFR se dégrade, créant des tensions de trésorerie. Une entreprise peut ainsi être rentable mais en difficulté de liquidité si son BFR se détériore en période de crise.
Exemple de récession et BFR
Durant la récession de 2009, une PME a vu ses clients allonger leurs délais de paiement de 45 à 90 jours. Malgré une baisse d'activité, son BFR a augmenté, la contraignant à recourir à des lignes de crédit court terme pour financer son exploitation.
À retenir
- La récession impacte le BFR via les délais de paiement clients et les niveaux de stocks.
- Un allongement des délais clients peut gonfler le BFR malgré la baisse d'activité.
- Une entreprise rentable peut connaître des tensions de trésorerie si son BFR se dégrade.
- La gestion du BFR est un enjeu critique de survie en période de contraction économique.
