Le Crédit Agricole adopte un plan stratégique plus prudent
Ce mercredi, le groupe mutualiste dévoilait son nouveau plan stratégique à horizon 2019. Il vise un bénéfice net de plus de 7,2 milliards d'euros en 2019, contre 6 milliards en 2015. En matière de rentabilité, ses ambitions ont été revues à la baisse par rapport au plan précédent.
Le groupe Crédit Agricole dévoile ce mercredi son nouveau plan "Ambition Stratégique 2020"
C'est une nouvelle feuille de route. Baptisé "Ambition stratégique 2020", le nouveau plan stratégique du groupe Crédit Agricole vient remplacer le précédent, bien avant sa date butoir originelle (fin 2016). La banque verte vise ainsi un bénéfice net de plus de 7,2 milliards d'euros en 2019, contre 6 milliards en 2015.
"Nous avons fait le choix d'un plan prudent avec des objectifs réalistes en misant sur la croissance organique", a souligné auprès de l'AFP Jack Bouin, premier vice-président de la Fédération nationale du Crédit Agricole (FNCA), l'organe politique du groupe mutualiste.
1 Plan Moyen Terme ambitieux alliant prudence & performance : objectifs à 2019 #Ambition2020 https://t.co/Bq4MtM5jM3 pic.twitter.com/YSARX4FDRc
- Crédit Agricole S.A (@Credit_Agricole) 9 Mars 2016
Transformation digitale
Le groupe a également prévu d'investir 7,7 milliards d'euros sur la durée du plan pour se développer dont 4,4 milliards pour son entité cotée, Credit Agricole SA (Casa), essentiellement pour poursuivre la transformation numérique. Cette dernière vise une progression similaire de son bénéfice net, afin qu'il dépasse les 4,2 milliards d'euros en 2019. Il souhaite également que ses revenus augmentent d'au moins 1,5% par an en moyenne.
Face à un environnement économique de plus en plus complexe pour les banques à cause, entres autres, des taux durablement bas et des nouvelles réglementations, le Crédit Agricole s'est fixé de nouveaux objectifs.
Améliorer l'expérience client : 300 parcours clients re-designés & max 10 à 15 mn pour ouvrir 1 compte #Ambition2020 pic.twitter.com/KR4ty8dL6d
- Crédit Agricole S.A (@Credit_Agricole) 9 Mars 2016
Croissance organique, réduction des coûts et synergies
Tout d'abord, le groupe souhaite conquérir des clients grâce à une croissance organique. Ses filiales de banques de proximité vont devoir progresser. Par exemple, BforBank, sa banque en ligne, doit atteindre 500.000 clients d'ici 2020, soit un gain de 360.000 clients en cinq ans.
Il veut aussi réduire les coûts en procédant à la réduction des dépenses informatiques, la massification des achats et la rationalisation des structures juridiques du groupe. Au total, ce sont 900.000 millions d'économies de coûts annuels qui sont visés d'ici 2019.
La banque verte veut aussi développer des synergies entre les différents métiers avec un objectif porté à 8,8 milliards d'euros à horizon 2019 (+1 milliard par rapport à 2015). La principale source de synergie viendra de la production en interne (Crédit Agricole Assurances) de l'assurance emprunteur des crédits immobiliers des caisses régionales, à la place de CNP Assurances.
Rentabilité des fonds propres en baisse
Seule contrepartie, le Crédit Agricole SA veut abaisser son taux de rentabilité des fonds propres "tangibles" (RoTE), à un objectif de rendement supérieur à 10 % en 2019, au lieu des 12 % fixés dans le plan précédent à horizon 2016. De son côté, le groupe Crédit Agricole s'est fixé pour objectif un ratio de fonds propres durs de 16% en 2019, contre 13,7% en 2015.
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