En management, l'intégration verticale désigne un processus qui vise à contrôler toute la chaîne de valeur, depuis la production des matières premières, jusqu'à la distribution des produits finis, en passant par leur fabrication. L'entreprise devient son propre fournisseur, ou peut acheter ses fournisseurs. L'objectif est de réaliser des économies d'échelle et des synergies, de mieux maîtriser ses coûts, et d'améliorer ses marges. L'intégration horizontale consiste à s'accroître sur un même niveau de valeur, par exemple en achetant ses concurrents et ses réseaux de distribution, pour réduire le coût de chaque unité produite et vendue.
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