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Arsalain EL KESSIR

Écrit par Arsalain EL KESSIRVérifié par Ouafâa MACHRI

Mis à jour le

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Les points à retenir
  • Identité : l'ancienne Primofamily est devenue Praemia Hotels Europe le 17 septembre 2025.
  • Prix actuel : 180 € par part depuis le 31 juillet 2026 ; dix parts minimum, soit 1 800 €.
  • Stratégie : l'hôtellerie représente 67,9 % du patrimoine à fin juin ; l'objectif supérieur à 90 % pour fin 2027 reste un objectif.
  • Vigilance : 168 555 parts sont en attente de retrait à fin juin 2026 ; le fonds de remboursement obéit à des conditions spécifiques.

Praemia Hotels Europe : les données essentielles

CritèreDonnée publiée
Gestionnaire / forme Praemia REIM France / capital variable
Ancien nom Primofamily
Souscription / retrait depuis le 31 juillet 2026 180 € / 163,80 € par part
Minimum initial 10 parts, soit 1 800 €
Distribution / performance globale 2025 3,90 % / 3,90 %
Patrimoine à fin juin 2026 117 actifs ; 295 baux ; 90 499 m²
TOF / ratio de dettes et engagements à fin juin 97,6 % / 27,5 %
Jouissance / horizon recommandé Premier jour du mois suivant souscription et versement, dossier complet / 10 ans

Sources : Praemia REIM France, page produit, bulletin T2 2026 et note d'août 2026, consultés le 17 octobre 2026. Le prix actuel est postérieur aux données patrimoniales arrêtées à fin juin.

Le guide des SCPI présente la détention collective. Pour ce fonds, l'analyse doit intégrer la réorientation vers les hôtels et les conditions actuelles de sortie.

De Primofamily à une stratégie hôtelière européenne

Créée en 2017 sous le nom Primofamily, la SCPI porte le nom Praemia Hotels Europe depuis le 17 septembre 2025. Le gestionnaire vise une allocation hôtelière supérieure à 90 % d'ici fin 2027.

À fin juin 2026, les hôtels représentent 67,9 % de la valeur vénale, le résidentiel 15,1 %, les commerces 9,9 % et les immeubles mixtes résidentiel-commerce 7,1 %. Le portefeuille n'est donc pas déjà exclusivement hôtelier.

La réorientation implique des cessions de résidentiel et de commerces puis des réinvestissements. Les prix, délais et coûts de ces opérations peuvent modifier les résultats.

La présence d'un hôtel loué à un opérateur ne doit pas être assimilée à un taux de remplissage garanti de ses chambres. Les recettes de l'exploitant et sa capacité à payer le loyer restent des risques distincts.

Patrimoine et baux : plusieurs références à distinguer

Le bulletin recense 117 actifs, 295 baux et 90 499 m² à fin juin 2026. La répartition géographique comprend notamment la France, la Grèce, l'Irlande, la Belgique, l'Espagne et l'Italie.

Le TOF global est de 97,6 %, dont 97,5 % de locaux occupés et 0,1 % sous franchise ou mis à disposition d'un futur locataire. La vacance représente 2,4 %.

La durée ferme moyenne des baux de l'ensemble du portefeuille est de 8,31 ans à fin juin. Elle ne doit pas être confondue avec une durée plus longue citée pour le seul sous-ensemble hôtelier.

Le ratio de dettes et autres engagements atteint 27,5 %. Les indicateurs d'occupation et de rendement doivent être rapprochés de la dette, des charges et du financement de la transition du patrimoine.

3,90 % distribués en 2025 : des acomptes futurs variables

Le taux de distribution et la performance globale annuelle 2025 sont de 3,90 %. Le TRI sur cinq ans, de 2021 à 2025, est de 2,42 %.

Les deux premiers acomptes bruts de 2026 sont de 1,40 € puis 2,05 € par part. Le second comprend 0,99 € de revenus locatifs et 1,06 € de revenus financiers selon le bulletin.

La hausse entre deux trimestres ne constitue pas une promesse de progression continue. Les revenus financiers ne doivent pas être présentés comme des loyers hôteliers récurrents.

Le taux 2025 ne mesure pas automatiquement le rendement d'un achat au nouveau prix de 180 €. Les dividendes futurs, les frais et la valeur de sortie restent incertains.

La fiscalité des revenus de SCPI européennes dépend notamment des pays et de la nature des recettes. Le taux brut ne correspond pas au revenu net personnel.

180 € depuis juillet 2026 : une baisse de prix à intégrer

Le prix de souscription a été ramené de 204 € à 180 € le 31 juillet 2026. Le retrait compensé est passé à 163,80 €. Une première souscription de dix parts représente désormais 1 800 €.

Le gestionnaire présente cette décision comme une convergence entre les mécanismes de sortie et un moyen de favoriser la reprise de collecte. Elle ne garantit ni de nouvelles souscriptions suffisantes ni une remontée de valeur.

À fin juin 2026, la valeur de réalisation est de 169,68 € et la valeur de reconstitution de 199,01 € par part. Ces références ne constituent pas un prix remboursable immédiatement.

Un nouvel entrant et un porteur ayant acheté à un ancien prix n'ont pas le même coût de revient. Le montant total investi doit être conservé dans l'analyse de rentabilité.

Frais et jouissance

La note prévoit une commission de souscription de 9 % HT exonérée de TVA selon les conditions indiquées, soit 16,20 € sur une part à 180 €. Le prix de retrait de 163,80 € correspond à la déduction de cette commission.

La commission de gestion est au maximum de 10 % HT sur les produits locatifs hors taxes encaissés et de 5 % HT sur les produits financiers nets. Le traitement de TVA et des participations contrôlées est détaillé dans la note.

Les opérations immobilières, cessions et mutations peuvent entraîner d'autres coûts. Les frais des SCPI doivent être appréciés avec leurs assiettes et le mode de détention.

Les parts portent jouissance au premier jour du mois suivant la souscription accompagnée du versement et d'un dossier complet, selon la note. Cette date ne garantit pas le montant des revenus potentiels.

Retraits et fonds de remboursement : une disponibilité encadrée

Le bulletin recense 168 555 parts en attente de retrait à fin juin 2026. Quatorze parts ont été souscrites et autant retirées par compensation sur le trimestre ; 1 836 parts ont été remboursées via le fonds de remboursement.

Le gestionnaire indique une dotation du fonds de remboursement de 1,5 million d'euros courant avril. L'assemblée de juin a élargi les conditions d'éligibilité et supprimé le plafond antérieur de 200 parts par associé et par an.

Cette évolution ne garantit pas des ressources illimitées. Avant de revendre des parts, vérifiez le mécanisme ouvert, l'éligibilité, les sommes disponibles et le prix applicable à votre demande.

Le délai de traitement d'un retrait compensé doit être distingué des conditions du fonds de remboursement. Les risques de perte en capital et de liquidité restent présents.

Notre avis sur Praemia Hotels Europe

Le nouveau positionnement hôtelier est identifiable, mais le portefeuille reste en transition. Les cessions, les réinvestissements et la capacité des opérateurs à payer les loyers détermineront l'évolution du fonds.

Le prix abaissé et l'existence d'un fonds de remboursement ne suffisent pas à garantir une sortie rapide. Le registre des demandes doit être examiné avec les ressources effectivement mobilisables.

Un achat financé à crédit demande une capacité de remboursement indépendante d'une hausse future du dividende ou d'une revente à date fixe.

Photo de Arsalain EL KESSIR

Praemia Hotels Europe : suivre la transition et les retraits

« Pour Praemia Hotels Europe, distinguez les hôtels déjà détenus, l'allocation visée et la liquidité des parts. Une transformation du patrimoine prend du temps et ne garantit pas le remboursement des associés qui souhaitent sortir. »

Arsalain EL KESSIR – Fondateur de BoursedesCrédits

Sources : Praemia REIM France, page Praemia Hotels Europe, bulletin T2 2026 et note d'information du 1er août 2026 ; consultation le 17 octobre 2026.

FAQ : Praemia Hotels Europe

Quel est le minimum initial actuel ?

Dix parts à 180 €, soit 1 800 € depuis le 31 juillet 2026 selon les conditions consultées.

Le patrimoine est-il déjà composé à plus de 90 % d'hôtels ?

Non. Les hôtels représentent 67,9 % à fin juin 2026. Le niveau supérieur à 90 % est un objectif pour fin 2027.

Le fonds de remboursement garantit-il la sortie ?

Non. Il dépend des ressources disponibles et des conditions d'éligibilité et de prix applicables.

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